본문 바로가기

Course

팀 사업계획 수립 및 KPI 도출 방법 (기본)



팀 사업계획 수립 및 KPI 도출 방법 (기본)

체계적으로 팀의 사업계획을 수립해보세요.


강사



강의 설명

조직의 중간관리자가 팀의 사업 계획을 실제 활용될 수 있는 효과적인 방법으로 수립하는 방법을 안내해드립니다. 이를 토대로 팀의 사업 계획을 수립하고 사업계획서를 작성하며 사업 계획의 과정에서 도출되는 올바른 KPI를 통해 사업을 체계적으로 관리하실 수 있는 방법을 학습하실 수 있습니다.

조직의 중간관리자 뿐 아니라 CEO 특히 스타트업 CEO가 운영하는 조직의 목표를 설정하고, 그 목표 달성을 위한 구체적 노력의 과정을 설계하는 데에도 본 과정을 통해 도움을 받으실 수 있습니다. 사업 계획은 관리하는 조직의 성과목표 달성을 위한 과정 관리의 설계도를 그리는 것이기 때문입니다.

사업 계획은 어떤 내용으로 어떻게 수립해야 하는지, 그리고 수립한 사업 계획을 KPI와 각종 체크리스트를 통해 어떻게 관리할 수 있는지에 대해 구체적인 지식을 습득하시기 바랍니다.

[본 과정의 학습 목표는 아래와 같습니다]
  • 사업 계획의 올바른 정의를 이해, 실제 성과를 향상시키는 사업 계획을 수립할 수 있다.
  • 수립한 사업 계획과 연동되어 있는 효과적 KPI를 도출할 수 있다.
  • 각종 도구를 활용하여 사업 계획의 실행 과정을 체계적으로 관리할 수 있다.
[과정 커리큘럼]
  • 1강. 오리엔테이션 / 사업 계획이란 무엇인가?
  • 2강. 사업 계획 프로세스 1. 성과목표 설정하기
  • 3강. 사업 계획 프로세스 2. 핵심성공요인(Critical Success Factor) 도출하기
  • 4강. 사업 계획 프로세스 3. 성과 활동 (이니셔티브) 도출하기
  • 5강. 사업 계획 프로세스 4. 직무역량 도출하기
  • 6강. 사업 계획 프로세스 5. KPI 도출하기
  • 7강. 사업 계획 실행 과정 관리하기

본 과정은 기본과정이기 때문에 이론 중심이며 본 과정을 기반으로 한 실습 과정은 추후 오픈 예정입니다.