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Course

[한글자막] 비즈니스 리더십: 성장과 성공을 끌어내는 코칭 기술

비즈니스 리더십:
성장과 성공을
끌어내는 코칭 기술

동료, 고객, 팀원으로부터 최고의
결과를 이끌어내는 12가지 방법!
팀원을 성장시키면서 조직의 성과를
달성하는 리더가 되십시오!

배울 내용

코칭이 조직의 수준과 관계없이 사람들을 발전시키는 강력한 도구인 이유는 무엇인가

코칭 사고방식에 스며들기

G.R.O.W. 코칭 모형 사용법

코칭해야 할 때와 하지 말아야 할 때는 언제인가, 그리고 하지 않을 때에는 대신 무엇을 해야 하는가

“코칭 가능한 순간” 탐색

배우기 위한 경청

Deborah Grayson Riegel

Keynote speaker and leadership communication consultant


이런 분들에게 추천해요

성공을 위해 다른 사람들을 더 잘 코칭하기를 원하는 관리자들

팀 구성원을 발전시키고자 하는 리더

코칭과 그렇지 않은 것이 무엇인지 더 알고자 하는 분들

● 효과적인 코칭 대화를 위한 네 가지 기술(배우기 위한 경청, 강력한 질문 던지기, 공감 표현하기, 장점 끌어내기) 제공
● 팀원들이 목표를 세우고 활동할 수 있도록 돕는 방법(동기부여 목표 설정, 활동 계획, 장애물 예측과 극복, 헌신과 책임감 생성) 제공
● 코칭 접근법을 사용해야 하는 이유와 시기(코칭해야 할 때와 하지 말아야 할 때는 언제인가, 그리고 하지 않을 때에는 대신 무엇을 해야 하는가)

동료, 고객, 팀원(가족 구성원까지)과 함께 작업할 때 때로는 지시적이어야 하고 때로는 지원해야 한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 언제 어떤 방법을 사용해야 하는지 어떻게 알 수 있을까요?
• 우리는 언제 누군가에게 무엇을 어떻게 해야 하는지를 말할까요? vs. 우리는 언제 그들의 아이디어를 이끌어 내야 할까요?
• 팀원들을 과감히 몰아붙여야 할 때는 언제인가요? vs. 언제 뒤로 물러서게 해야 할까요?
• 언제 자원을 제공해야 할까요? Vs. 팀원들이 자신의 지략을 짜낼 수 있도록 언제 도와야 할까요?
• 언제 코치해야 할까요? Vs. 언제 다른 방법으로 도울까요?

답은 상황에 따라 다릅니다. 그리고 좋은 소식은 여러분이 코칭 기술을 사용하기 위해 전문 코치가 될 필요는 없다는 것입니다!

본 강좌에 참여하시는 동안 여러분의 발전을 지원했던 수많은 코치가 있었음을 확인하시기 바랍니다. 또한, 여러분은 자신도 모르는 사이에 다른 사람을 코칭하고 있을 수도 있고, 여러분이 배워야 할 새로운 관행, 습관, 접근법이 아직 많이 있다는 점도 알아주셨으면 합니다. 열린 마음으로 펜과 종이를 곁에 두고 시작하세요.
강의를 듣고 나면 여러분은 성공을 위해 다른 사람들을 더 잘 코칭하는 직원 혹은 사회 구성원, 팀 구성원을 발전시키는 방법을 터득한 리더가 되어 있을 것입니다!

친애하는 마음을 담아,
- Coach Deborah

강의를 들으시고 강의와 관련하여 궁금하신 점은 무엇이든 Q&A에 남기실 수 있지만, 꼭 영어로 남겨주세요. 그래야 답변을 드릴 수 있습니다. :)

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