본문 바로가기

Course

[한글자막] 업무 위임을 통해 조직 및 팀 관리하기

【글로벌 Best】
업무 위임을 통해 조직
및 팀 관리하기
(그리고 목표 성취하기)

검증된 3단계 위임 완료 양식 프로세스를
사용하여 반복적, 일상적, 기타 작업을
다른 사람에게 위임하고, 여러분 자신과
여러분의 경력에 가장 중요한 목표에
집중할 수 있을 것입니다.

배울 내용

직원에게 작업을 위임해 생산성 높이기

올바른 방식으로 위임하여 직원의 사기 높이기

위임으로 직원 개발 및 위임에 대한 ‘무엇을, 왜, 어떻게’ 논의하기

위임 사후 보고서 작성하여 경영진에 인상 남기기

검증된 3단계 위임 완료 양식 프로세스로 위임 프로세스 용이하게 만들기

Chris Haroun

Award Winning MBA Professor, Venture Capitalist and Author.


이런 분들에게 추천해요

위임 관리 기술을 향상시키고자 하는 신임 관리자

위임 관리 경험이 있지만 이 기술을 다시 배우고 싶은 종신 재직권을 가진 관리자

효율적인 업무 위임에 대한 조직 관리 강의!
무엇을, 어떻게, 어떤 피드백을, 어떻게 분석하는지에 대해 배우고 목표에 집중하세요!

업무 위임을 통해 조직 및 팀 관리하기 강의를 선택해야 하는 이유
한국 수강생 여러분, 안녕하세요?

다른 사람에게 업무를 위임하여 목표에 집중하고 경력을 한 단계 더 발전시키고 싶다면,
이 강의는 당신을 위한 것입니다.
단언컨대 이 강의는 여러분이 교육 시장에서 접할 수 있는 가장 완벽한 경영 강의입니다. 이 말이 사실이 아닐 경우 환불해 드립니다 (30일 내 환불 보장)!

"위임을 통해 관리하기 (그리고 목표 성취하기)”는 강사가 사용한 검증된 3단계 위임 완료 양식 프로세스를 사용하여 ‘무엇을, 왜, 어떻게’ 위임하는지를 소개합니다. 크리스 하룬 강사는 노련하고 성공적인 사업가, 뛰어난 비즈니스 작가, 수상 경력이 있는 MBA 교수이자 Udemy에서 최고 실적을 기록한 비즈니스 강의의 작가이기도 합니다.

이 강의를 통해 다음 내용을 배울 수 있습니다.
● 무엇을 위임해야 하는가. 전문성과 개인 목표에 더 많은 시간을 들이고 여기에 집중하기 위해 위임할 일을 선정하는 방법
● 어떻게 위임해야 하는가. 직원을 개발하고 이 직원에게 새로운 기술을 가르칠 수 있도록 위임하는 방법
어떤 피드백을 제공해야 하는가. 직원에게 제공할 피드백의 종류와 피드백 제공 방법
● 어떻게 분석하는가. 위임 프로세스 분석 방법 및 경영진에게 전달할 프로세스 보고서 작성 방법

이 강의에서는 여러분과 여러분의 팀이 더 생산적일 수 있도록 도와주는 검증된 3단계 위임 프로세스 연습 템플릿을 다운로드할 수 있는 형태로 제공합니다. 이 강의를 마치고 나면, 반복적, 일상적, 기타 작업을 다른 사람에게 위임하고, 여러분 자신과 여러분의 경력에 가장 중요한 목표에 집중할 수 있을 것입니다. 저와 함께 경력 최적화 여정을 떠나 여러분의 경력을 한 단계 더 발전시키세요!

강의를 들으시고 강의와 관련하여 궁금하신 점은 무엇이든 Q&A에 남기실 수 있지만, 꼭 영어로 남겨주세요. 그래야 답변을 드릴 수 있습니다. :)

감사합니다,
강의에서 만나요!
Chris 드림

평생 이용권1시간 동영상
TV&모바일 엑세스 강의 수료증